Владимир Тарасов
8 стратегем управления

Сила в безразличии

Сын спросил отца:
- В чем твоя сила, Отец? Целый день ты носишь на плечах огромные стволы деревьев, а не похоже, чтобы ты устал?

- Моя сила - в безразличии. Мне все равно, какое дерево я несу: толстое или тонкое, длинное или короткое, тяжелое или легкое.

Да, это так. Сила - всегда в безразличии.

В безразличии к любому препятствию.

Доказывающий неправ: правый не доказывает.
Доказывающий слаб. Логикой силу не заменишь.
Сильный знает, что прав и этого довольно. Даже когда он молчит. Его взгляд убеждает больше всяких аргументов.

Неважно, "да" или "нет" вы говорите, неважно, какие аргументы приводите, важно говорите вы "да" или "нет" от силы, или от слабости.

Сильный не жалуется и не просит.
Только предлагает.
Того, кто жалуется, могут расспросить, заставить ответить на все вопросы. Как заставишь сильного?
Того, кто просит, можно обязать что-то сделать. Как обяжешь сильного?

В безразличии сила. Такому человеку говорят правду, потому что ему все равно какова правда - лишь бы это была правда. И такому человеку не говорят лишнего, ведь неизвестно, что и кому он скажет в будущем. От него не требуют разных заверений - ведь все равно может и не выполнить. И на него как всегда надеются, даже если он ничего не обещает - ведь может и помочь.

Мир повинуется безразличным.
 

Яблоко в траве 

В траве лежало яблоко. Хорошее, лишь с одного боку пятнышко.

Учитель поднял яблоко и сказал:
- Есть две возможности. Можно его слегка обтереть и сразу есть. А можно достать ножик. Вырезать все сомнительные места, а потом уже есть. Но зато без брезгливости и опаски. И съесть удастся больше. Ведь в первом случае мы невольно оставляем сколько-то хорошего вокруг плохого. Правда, в первом случае мы можем начать есть сразу, а во втором - лишь после предварительной работы. Эти две разные стратегии. Во всех делах. Во всех без исключения.

Он достал ножик, очистил яблоко и начал неторопливо есть.

Твердое - то, на что можно опереться.
Пустое - то, на что нельзя опереться - провалишься.
Надо отличать твердое от пустого.

Комбинация твердого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие творятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое.

Отделение твердого от пустого подобно действию ножа, очищающего яблоко.

Запах яблок каждый раз напоминает об этом высшем из искусств - отделении пустого от твердого.
 

Словно шарики в ящике, который трясут 

В ящик насыпали шариков - деревянных и медных - одного размера. Полный почти ящик. Закрыли крышку. Подождали, открыли. Как лежали они там вперемешку, так и лежат. Снова закрыли.

Стали трясти ящик. Хорошо потрясли. Открыли крышку и посмотрели. Наверху оказались, в основном, деревянные. А медные - внизу.

Шарики знают свой путь. Каждый шарик. Ужели мы их глупее?

Если жизнь трясет нас, мы можем продвинуться в ней. Если знаем, где выход.

Того, кто имеет большую цель, жизненные невзгоды не собьют с толку, а удачи и неудачи одинаково продвигают вперед. Какая разница, как именно трясут ящик? Какая разница?

Лишь бы что-то происходило.
 

Приблизься к оленю и не ошибешься

Хорошо стрелять в оленя из лука с далекой дистанции. Ни о чем не подозревает олень. Да вот беда: легко промахнуться. Кто опасается промаха, старается подойти ближе.

Приблизься к оленю и не промахнешься.

Если что-то сломалось, откройте крышку, загляните внутрь.
Если кого-то не нашли, поищите сами.
Если говорят: что-то написано, прочитайте сами.
Если говорят: вкусно, попробуйте.
Если пишут, что им не сделали, проверьте, - может быть, сделали.

Вы хотите посмотреть сами? Да, хочу!

Сокращайте дистанцию всеми способами.
До тех пор, пока промах не станет невозможным.

Милый олень, прости!
 

Борьба за прошлое, настоящее и будущее

Наиболее бесцельна борьба за прошлое. Предельный ее случай- месть. Месть - это попытка изменить прошлое. Но его не изменишь. Можно изменить лишь в своем воображении. Поэтому месть - скрытая форма сумасшествия. Мстят людям, вещам, животным, погоде, судьбе. Бывает, безумие захлестывает и следствие предвосхищает причину - мстят за то, что еще не свершилось.

Борьба за настоящее - самый кровавый вид борьбы. Сейчас же... Стой... Или, или... Твердое об твердое - искры и дым. Пан или пропал. Обе стороны несут большие бездарные потери.

Борьба за будущее единственный достойный вид борьбы.
Попробовать ускользнуть и затем опередить противника: когда бороться за настоящее уже поздно.
Или заглянуть еще дальше и обнаружить слабое место.
Затем ударить твердым по пустому! - вот подлинное искусство. Как камнем по яйцу. Не может не быть успеха.

И все же лучший способ уничтожить врага - это сделать его другом. Для этого следует указать врагу дорогу  жизни и первым вступить на нее.
 

Радость неудачи

Человек возомнил себя равным богам и был наказан. Боги лишили его неудач. Все у него стало получаться, все желания сбывались. Он сошел с ума и покончил с собой. Банальная история... Не думайте, что с вами было бы иначе.

Неудачи связывают нас с реальностью, не позволяя сойти с ума. Лишь у сумасшедшего их нет.

И кто вообще знает, что для человека удача и что неудача? Только он сам.

Но между моментом, когда мы получили известие, и моментом, когда первый человек увидел нашу реакцию, есть промежуток. Иногда очень небольшой. Это - наш звездный миг.

Пока никто не увидел нашей первой реакции. Только до этого времени.

Чашка выскочила из рук. Вы пытались ее подхватить. Почти удалось, да не подхватили. Все-таки разбилась. И в этот момент почувствовали легкую радость. Не надо пытаться подхватить. Все. От вас ничего больше уже не зависит. Эта радость, примешивающаяся к огорчению, - подсказка чувств о близости звездного часа. Она сопровождает любую неудачу, любое горе.
 

Управляй многими как немногими

Управляй многими как управляешь немногими.

Искусство управления большим (армией, городом или страной) заключается в управлении им как малым.

Разделяя большое на части, его превращают в малое. Делят не как удобнее, а как оно лучше делится само. А если нет необходимости, то и не разделяют вовсе. Разделенное без нужды труднее соединить обратно.

Соединяя многие малые части в немногие большие, их превращают в немногие. Выявляя общее - неважно проблемы это или достоинства или ожидания - многое разнообразное превращают в одинаковое немногое. Мало общего? - формируйте его самому.

Ясность в многообразие вносит простота.
 

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет 

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.

Не направляй робкого на переговоры к наглому.
Не сковывай подробными инструкциями сообразительного.

Лучший путь для рыбы и для птицы разный.

Если человек не уверен, сомневается, не согласен или протестует - значит ему указали не его путь.
 

Читаты

Восемь ног паука несут его тельце в одну сторону.

Каждый из нас управляет миром. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка - собакой. Все управляют всеми. Учитесь управлять миром все лучше и лучше.

Полководец медлит, потому что не видит победы. Ее нужно увидеть и узнать. Нельзя разглядеть победу, не разглядывая ее. Не теряя на это разглядывание времени. Только на него и ни на что другое. Время бежит, ответственность растет. Ответственность давит все больше и больше, и остается одно - увидеть победу.

Говори о том, что есть. Спокойно и прямо разрушай соблазны.

Легко разделить с соратниками малый выигрыш. Трудно разделить большой. Делитесь несмотря на эти трудности.

Дели отряды для грабежа, чтобы не было беспорядков. Районы, клиентуру, направления - и каждый пусть награждает себя сам.

Путь от дезорганизации к порядку лежит через беспорядок.

Не ищи выгоды за 100 ли.

Страх - боль от ожидания боли.

В два прыжка пропасть не перепрыгнуть.
 
 

Пояснение

Владимир Константинович Тарасов - безусловно - гений. Его книги вполне можно именовать библиями для менеджеров и рекомендовать для разучивания как управителями, так и школьниками.

В первой своей книге - Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров (1989) - Владимир Тарасов сформулировал 5 ценностей Таллинской школы менеджеров: Горизонтальная карьера, Управление из любой точки, Без жалоб и просьб, Радость неудачи, Большая цель. Через 2 года в Калифорнии Тарасов развернул эти ценности в систему притч-стратегем: Технология жизни: книга для героев. В 1998 году Тарасов вновь расширяет-развертывает свои стратегемы: Искусство управленческой борьбы.

Мне очень любо слоговое русло открытое Тарасовым. Еще Хрест говорил: есть человеки принимающие истину прямо и есть человеки воспринимающие истину через притчи. Два основных способа познания: слоговый и образный.

Оперативный базис вырос в искусство. При этом 5 стартовых стратегем (7 стр.) расширились до 75 стратегем (60 стр.) и - далее - до 150 стратегем (300 стр.) и ....  система оперативных критериев ушла в тень.

Поэтому я попробовал воссоздать оперативный репер управления - с учетом развития стратегем:
• исходное поле стратегем - книжица "Технология жизни" (т.е. есть ресурс развития)
• базис я расширил до 8 стратегем
• часть стратегем получена соединением 2-3 притч
• лишности - на мой взгляд - были убраны
• замечательные принципы, не вошедшие в восьмерку, представлены отдельно

Как осваивать:
• настроить тело-разумение на каждую притчу: впитывая, перечитывая до ощущения устойчивого заряда в теле - так притчи становятся стратегемами действия
• связать стратегемы в последовательную целость в соответствии с аналоговой схемой: проявляя телесный образ-заряд стратегемы и переводя его в следующий образ-заряд
• связать стратегемы структурно: проявить образ-заряд и опереть его на противоположный, затем перевести образ-заряд в следующий
• записать ряд своих целей-задач-затруднений и одну за другой прокрутить их в аналоговой схеме: точка входа, настрой на стратегему и - далее - провести один круговорот задачи, отмечая изменения образа-заряда задачи
• 50 циклов "прокрутка задачи - действие" и репер управления заполнит ваше подсознание
• совет 1: фиксируйте телесные образы-заряды их символическими рисунками (для начала любыми)
• совет 2: не берегите силы для подвигов, используйте повседневные задачи и обычные дискомфорты

Получилось:
а) практично +
б) служит простым-хорошим введением в метафорический менеджмент Тарасова.

Существенным вмешательством можно назвать только одно: я убрал стратегему Большая цель и связанную с ней идеалогию Пути. Тарасов же удерживает это на первом месте. Представлю кратко свою позицию:
• О значении Пути прекрасно рассказывает Хуан Матус.
• Действительно: социальный пресс перекрывает свободу и своеродность человека лет на 20 вперед.
• Большая цель подменяет вопрос: в чем смысл человеческой жизни.
• Смысл человеческой жизни в здесь-и-сейчасном накоплении благоти внутрь себя и вокруг.

И смысл жизни Владимира Тарасова совпадает с этим определением.
Поэтому будет весьма разумно, если вы поменяете деньги на благоть = приобретете последнюю книгу Тарасова: Искусство управленческой борьбы. Себе или в подарок.

Артур Васильев.